用友网络已经经历了三个转型，现在正在企业云服务市场中运营。 用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型，贯彻其中的管理智慧是：倾听客户、敬畏技术、荣于生态。
市场在变化，业务在起伏不定。
每项突破性的技术变革都将给整个商业世界带来巨大影响，旧力量将下降，新力量将上升。
如何把握每一个浪潮，不断创新，不断转型和变化，这是企业长期发展的主要挑战。
用友网络在已经建立了31年的用友技术改造中，它能够理解趋势，掌握方向并沿着正确的道路前进。性能证明一切。
根据2019年上半年财务报告，用友实现营业收入33.13亿元，同比增长10.2，净利润4.82亿元，同比增长290.1。其中，云服务业务不包括金融云服务业务收入4.7亿元，
增长为114.6。
用友网络依靠管理智慧从传统的金融软件提供商转变为企业云服务提供商。
在接受《哈佛商业评论》采访时用友网络董事长王文京总结了企业可持续发展的两种基本模型：一种是动态模型，即冲浪模型，另一种是静态模型，即强模型。
对于每一个技术浪潮，公司都必须掌握并领导，从而转型到下一个阶段。
在不断转型的过程中，企业必须保持强劲的发展。
这两个基本模型不仅适用于用友等公司，还适用于其他公司。
用友网络
企业的主要规则：冲浪模型+统一模型
HBR中文版本：技术变革引起了行业浪潮，企业转型将跟随变革并向前发展。
那么，公司如何把握潮流，冲浪模式可以为企业提供什么样的帮助？
王文京：每当潮流来临时，企业决策者应及时了解并把握方向，以适应潮流，促进企业转型。
用友网络是一家为公司和公共组织的客户提供超过493万客户的公司，并且了解该公司的发展。
冲浪模型不仅是用友自身经验的提炼，也是人才的结晶。
冲浪模型是一种动态模型，它意味着企业要在新潮的新阶段积极推动产品创新，业务创新，运营模式创新和管理体制创新，使自己始终处于行业前列。
如果第一波成功了，但是第二波未能赶上，那它将落入该行业。
这就是不断创新的含义。
HBR中文版：用友已经成立30多年了，您经历过什么样的大浪潮？ ##王文京：自信息技术兴起以来，整个
行业中总会有新的浪潮。
以用友网络为例，我们经历了三大浪潮。
用友成立时，它是中国第一家财务软件提供商。我们抓住了会计电算化的机会。
后来，随着企业信息的兴起，用友转变为ERP管理软件提供商。
第三波是几年前。我们发现，互联网已经影响并改变了企业的运营和管理。该公司具有强大的数字和智能需求。因此，用友软件推出了3.0战略，即向云服务的转型。核心产品是用友企业云。
服务。
用友网络的这些转型都在发挥主动作用，并充分利用了这一趋势。在转型之前的市场中，我们都处于领先地位。
HBR中文版：转型是业务管理中最困难，最危险的工作。由于转型失败，许多如火如荼的公司已经过时了。
您认为挑战是什么？
王文京：有两个主要挑战。首先，他们不认识到过渡的必要性和紧迫性。过渡不及时，现在为时已晚。
第二点是，尽管他们知道自己必须进行转换，但是他们使用旧思维来促进转换，使用旧方法解决新问题，并引入新思想，从而导致转换失败。
成功过渡的三个最重要点是准确，正确和快速。
HBR中文版：如何实现这三个点？
王文京：有必要洞察机遇并尽快认清趋势。
正确就是拥有强大的执行力，以正确的方式跟踪实施。
然后我们必须强调速度，看清楚后立即采取行动，并迅速采取行动以主动。
HBR中文版：在转型过程中，公司掌舵人或首席执行官的角色如何体现？
常州捷友通经营范围用友软件U8+（成长型企业管理与电子商务平台）、PLM（全产品生命周期管理）、CRM（企业营销服务管理平台）、用友畅捷通T+、用友畅捷通T6、用友T3、致远OA（协同办公管理平台）、企业应用APP（互联网、移动办公平台），个性化开发定制。无论企业处于哪个阶段，都可以“全面应用，按需部署，为企业带来投资回报，同时还可以根据管理需求随需拓展应用。
