在工程咨询行业数字化转型的浪潮中，永道工程咨询有限公司（以下简称“永道工程咨询”）作为中国工程咨询业的标杆企业，凭借其28家分子公司的庞大网络，持续引领行业发展。然而，随着业务版图的扩张，集团财务管理的痛点逐渐显现：会计科目不统一、内部交易核算混乱、报表编制耗时冗长……这些难题成为制约企业高效决策的瓶颈。
作为用友T+Cloud的授权代理商，常州捷友通深入洞察永道工程咨询的需求，为其量身打造了“多组织+合并报表”的数智化解决方案，助力这家工程咨询龙头企业开启“数智新范式”。
一、永道工程咨询的“成长烦恼”。
永道工程咨询是中国知名的综合性高新技术工程咨询机构，荣获“广东省全过程工程咨询第一批试点单位”称号，业务覆盖全国，下设28家分子公司。然而，分散的组织架构带来了显著的管理挑战：
会计标准不统一：各分子公司会计科目与报表口径差异大，内部资金拆借、交易、投资等业务因下账科目不一致，无法实现标准化核算；
数据穿透能力弱：总部财务无法实时获取分子公司数据，合并报表需人工逐层汇总，耗时长达3天，效率低下且易出错；
决策支持滞后：财务数据分散，总部难以实时掌握集团资金、负债、现金流全景，影响融资、投资等战略决策的时效性。
“我们需要一套系统，既能统一标准，又能实时穿透数据，让决策有据可依。”永道工程咨询财务负责人坦言。
二、T+Cloud“多组织”方案：破局之道。
针对永道工程咨询的痛点，常州捷友通基于用友T+Cloud的“多组织管理”模块，构建了集团级财务管控平台，核心举措包括：
统一会计科目，规范核算流程
启用多组织管理，建立“集团-分子公司”层级架构，由集团统一下发会计科目，规范各分子公司入账标准；
实现凭证协同与统一管控，内部交易自动匹配科目，消除核算差异，确保数据口径一致。
合并报表自动化，效率提升99%
启用T+Cloud合并报表功能，系统自动采集各分子公司数据，实时生成合并报表；
报表编制时间从3天缩短至0.5小时，效率提升99%，且数据可追溯、可穿透，总部可随时查看任意分子公司的明细数据。
全景可视，决策有“数”
通过合并报表，集团资金、负债、现金流全景实时可视，利润中心贡献度、资金占用情况一目了然；
为总部融资、投资等决策提供数字化底座，战略部署快人一步。
三、T+Cloud多组织核心价值：全资源共享，协同降本。
永道工程咨询的实践，印证了T+Cloud“多组织”方案的四大核心价值：
人财物全资源共享：打破组织壁垒，实现集团内人力、资金、物资等资源的高效调配，提升整体运营效率；
供产销全组织协同：从业务端到财务端，实现跨组织业务流程自动协同，降低沟通与运营成本；
统一结算中台：内部交易自动对账、结算，精准衡量各组织利润，为绩效考核提供数据支撑；
业务数据汇总：实时汇总各分子公司业务数据，为科学决策提供依据，助力集团战略落地。
“多组织与合并报表上线后，集团总部手握实时、全景、可追溯的财务数据，决策有‘数’可依，战略部署快人一步。”永道工程咨询财务负责人对T+Cloud的效果给予高度评价。
四、捷友通：用数智化赋能新质企业。
作为用友T+Cloud的授权代理商，常州捷友通始终致力于为企业提供专业的数智化解决方案。2026年，T+Cloud将锚定国家战略，聚焦“核启生财”四大维度（核心大科技、启航大智造、民生大消费、数智大业财），深耕重点领域行业纵深，探寻赋能中国更多新质企业。
永道工程咨询的成功实践，是T+Cloud“数智大业财”战略的生动注脚。未来，常州捷友通将继续携手用友，以数智行动释放企业动能，激发新质生产力，助力更多企业共赴高质量发展新征程！
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